文创产品设计是人类心理学的运行机制

设计从来就是人类劳动技能的一个组成，从来没有脱离过我们的生活。

人类使用工具就是一个最伟大的创意和设计，也之后引爆了整个人类的发展、进化和文明。

自那以后，人来就没有停止过创意和设计。

人类使用工具的出现映证设计必然的三个规律：

第一，第一个人类工具的出现是为了解决和符合史前人类对生活、劳动基本功能需求及其不断增加；糖心vlog官网

第二，工具的出现也产生了人类关于创造和设计的思维逻辑：可以用以及解决问题和需求，及对群体行为机制和需求的观察和分析：大多数人可以用；

第三，工具是人类的个体偶然间的发现激发了创造，这就是设计思维逻辑中最关键的创意触动机制。群体行为和思维不会产生创意。

远古人类并没有停止在工具这一基本物件上持续的发明和永不间断的创作，以岩画为代表的史前艺术，则是把人类文明提升到美学的范畴和高度，也改变和丰富了设计的内容和表现。

每一个城市的崛起就代表了一个个建筑规划设计师的成就，每一个非遗技艺和器物、材料的出现，都是一个个工业设计师、产品设计师的成果。

这里我们用纵向历史比较的逻辑描述，意在指明设计从来不仅仅是一种劳动技能，设计的真实必须是一个逻辑思维，是一个心理学的技巧和发展。

无论社会分工如何分化和融合，心理学的逻辑和轨迹始终贯穿整个设计行为和应用。

相对于文创产品的设计管理在心理和行为机制上可以分化二种思考和理解，这对于梳理在文创设计领域内的机构组织划分和设计是个体工作定位非常重要。

一个是针对设计机构和设计工作成效的，作为管理学范畴的设计管理工作体系，包括组织管理手段，群体行为规范等；

作为管理学范畴的设计管理工作体系（组织管理手段，群体行为规范）

强调工作流程：制定流程、工作规范以统一、约束设计团队的群体行为，在单一产品设计或文创项目中直接指向工作目标与成功，实现和通过协同效应获得工作效率。

严格执行工作规范：基于流程的执行对于多个设计师的行为进行管控和多种思维、资源进行调配，对在不同阶段置于多节点的设计成果提供整合和支援，维系设计行为的持续、匹配、和效率。

工作状态呈现进阶式：逐步展开工作，工作成果逐步积累，迈向完成设计任务

工作方法为顺序推进：在时间上、流程上、进度安排、计划等按次序执行，不可以逾越、跨越以避免造成工作混乱

保持工作进程的实时评估：团队群体工作呈现的状态，对群体成员的工作成效、进展结合规划和目标评估，决策进程，确定资源匹配与支持，判断设计成功的几率、效率、时间以及匹配与风险程度，以符合产品设计愿景和目标。

工作的组织行为架构：点线结合树状结构，分散的，有条理的

考核标准

为合规性

工作规则

最终指向只有设计工作效益目标，完成设计任务

设计规律

设计工作流程精准，不可反复，回转

综合要求：日常注重团队成员工作进展的显性效益和隐性知识匹配、融合及相互激发

一个是针对设计师或设计团队工作方法的， 作为设计学范畴的设计管理思维模式，包括自我管理方法，独立设计思维等。它们共同构成了文创产品设计管理的体系化。

作为设计学范畴的设计管理思维模式（自我管理方法，独立设计思维）

基本策略和方法：学习和掌握思维技巧和方向，把创意思维模式和设计思维架构融合成为一种保持开放式的思维惯性，进而更易于寻找到产品设计成功和创意突破。

思维逻辑状态:单个设计师的思维推动设计完成，

工作状态：为设计师大脑全息思考与产品或设计任务相关的多维信息

工作进程：设计师全年处理设计进度、阶段及自我平衡多种信息和应用

设计成果预期与选择：个人大脑及实际运行呈现的状态，应用经验和知识，乃至直觉对设计思维结果、设计方向、文化判断、产品造型等进行选择，呈现出的是一个又一个乃至连续的和反复的取舍过程，激活激荡大脑思维创造，直到设计成功符合大脑深层的预期。

设计工作行为架构：点面融合，扩散架构，非逻辑性的，感性的

考核标准

为合理性

功能符合需求：限于产品本身功能达到委托或设计诉求即可tangxin。

造型符合审美：限于产品视觉满足或超过设计委托诉求。

综合要求：日常关注个人思维状态下的隐性效应以及创意与设计工作节点突破的显性效应

厘清不同管理的机制、要求，有助于设计师及其管理者明确自身的定位和工作职责，也为他们在后续的思维导图中找到合适的工作路径。