文创设计产品的生命周期及其商业价值

人类的创新、创造从来没有停止过，设计从来也没有脱离过对人类生活和社会发展的影响。这就是商品交易的故事。

当今文创设计潮流盛行，带动现实经济里创意产品与设计商品的数量不断扩展，也催生无数的文创设计产品商店和交易服务机构。随着交易这些设计产品与人类使用的物品、器物，工业产品一样浩瀚如海，生产成品、投放市场、流通和交易，被人们珍爱和弃如敝履。

一个设计师或设计机构设计一款成熟的产品往往需耗时数月数年，他们大多数奇思妙想，并不能转换成为实际可使用的产品，即便是偶尔成功之作，能够成为畅销爆款的少之又少。

在设计师产品的商业曲线中，我们知道独立设计师每年可以推出5-8款产品，成熟及创造较好营收的产品有3-5个；品牌设计机构，每年可推出10-30款产品，市场成熟及有较好营收的有8到12个。

通过近四年的跟踪研究，我们编制了一个文创设计产品的生命周期表（初步结论）。

这个生命周期表，真实反映了文创设计创造力追踪指南，反应了设计产品的市场周期，其典型的商业价值在于完整测试了设计商品的市场交易估值，包括：产品投资风险控制、设计师开发能力价值评估、产品市场竞争力强弱分析、文创产品流通速率、供应链管理流程及金融支持、终端营销管理与SKU比重配置等。

有一个显性的规律是：大多数文创设计产品都处在生长初期，可预见进入市场销售风险较低，即便是没有进入行销渠道的设计产品，在设计师个人人脉流通范围内的业绩，也证实依然可以获得一定的营收，并且这些营收在大多数情形下已经可以覆盖产品的投入成本。tangxin

大多数设计产品抗风险能力强，市场后爆发力强。只是由于设计师在新产品开发上必须保持一种持续迭代，不断推出新设计；设计师缺乏一定的持续投入资金的意愿和实力，无力专注与市场拓展，致使这些产品不能够量产，产品成本和价格略略居高不下，在这个可视的产品生命周期内，也基本上耗尽了设计师用于产品变现的渠道和人脉。

新零售时代的商业应该选择那些努力专注于产品设计的优秀设计师，对他们全品类的设计产品进行全新的商业规划和营销策划，在销售上就有无限可持续增长的可能性。将设计师的产品直接对接消费者，通过新零售商业魔力充分延展设计产品的生命周期。

能够发现成熟的矿脉挖到金子，不是运气，是精准的判断糖心vlog官网。